1998年，中國(guó)地板行業(yè)出現(xiàn)過一場(chǎng)被稱作為“中國(guó)商界世紀(jì)末大訴訟”的“獅象大戰(zhàn)”。面對(duì)這場(chǎng)“獅象大戰(zhàn)”，他想到的是更深層次的問題：木地板行業(yè)再也不能這樣無序的競(jìng)爭(zhēng)了，這樣下...
圣象率先在國(guó)內(nèi)同行中大規(guī)模開發(fā)抗菌強(qiáng)化木地板，證明了其在科技創(chuàng)新領(lǐng)域的“先知先覺”。優(yōu)質(zhì)強(qiáng)大的森林資源為圣象打通了原材料供應(yīng)鏈條，也是產(chǎn)品質(zhì)量的根本保證，更為圣象提供...
站在2008年中國(guó)市場(chǎng)抉擇的十字路口，所有中國(guó)木地板制造企業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)已從加大投入求規(guī)模，加大營(yíng)銷炒品牌，加大力度擴(kuò)市場(chǎng)，向著新宏觀環(huán)境、新消費(fèi)動(dòng)向和新戰(zhàn)略定位轉(zhuǎn)變，并深感...
木地板行業(yè)同樣也有使用形象IP打造品牌的企業(yè)，比如圣象和兔寶寶分別使用了大象和兔子作為企業(yè)的形象IP。圣象木地板的總經(jīng)理王寄名也曾評(píng)價(jià)圣象：“一頭大象帶動(dòng)了一個(gè)產(chǎn)業(yè)。兔...
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